M型人生

書名：思考的框架

作者：Shane Parrish 夏恩‧派瑞許

譯者：朱靜女

　　思維模型是我們描述這世界運作的方式，形塑我們如何思考、如何理解、形成什麼樣的信念。這通常會存在於下意識，不容易察覺它們的存在，但思維模型在遇到問題時，會決定哪些因素比較重要、哪些不重要，從而建構我們思考的依據。我們無法把生活的每個細節都儲存在腦中，所以會使用模型把事物簡單化。在各式各樣的生活情境中，幫助我們做出適當的決策，也就是說思維模型就是我們的核心概念，本書的重點就在於協助我們建立良好的思維模型。

　　　我們之所以無法從現實的互動更新資訊，主要有三個原因，

一、缺乏正確的視角與觀點：例如身在其中，就難以看清事務的全貌，這是種自身觀點的侷限性，如果想了解自己的行動會產生的結果，就必須對其他觀點採取開放的態度。

二、自尊心造成的否定：我們常常會過度執著於自己的觀點，看不見外界給的反饋，一再用同樣的錯誤方法面對問題，自尊心讓我們無法學習。關於這點在投資上我相當有感觸，有時我們做足功課買進一檔股票後，就認為它應該會大漲特漲，但股價不漲反跌，我們卻當做沒發生，反而認為是其他人看走眼了，自尊心切斷我們與外界的聯結，把精力花在捍衛自己的想法，而不是讓想法升級。

三、決策導致的結果太遠：如果把手放到電蚊拍上，你會馬上了解後果，但有些決策不是立杆見影，無法立即更新對現實的理解，當我們離決策的反饋愈遠，愈容易說服自己我們是對的，於是我們會迴避更新認知帶來的挑戰與痛苦。

    關於能力圈，我認為用舒適圈比喻可能較為恰當，人類常常會高估自己的能力，低估自身的不足，最明顯的例子就是每年的新年新計劃，在擬定計劃時總是想得很美好，但現實總是殘酷，往往到年末檢視時，完成度通常連一半都達不到，我們要知道自己的能力圈範圍，達爾文曾說：無知比博學更容易使人自滿。在生活中無可避免會碰到我們不擅長的方面，有些事情就應交給專業的人來處理，不僅符合效益也共創雙贏。在擴展能力圈時有三點，一、接觸新領域時，至少要掌握基礎知識，同時要認清自己是門外漢，不要打膧臉充胖子。二、尋找這新領域的楷模，並吸收他們成功的方式。三、廣泛認識多元資訊，幫助自己在陌生領域具備有限度的了解。

　　整本書看完我所做的記號不多，想必是書名取得不錯而吸引到我，對於書中傳遞的內容無法產生共鳴，故無太多心得感想，關於思維的相關書籍看了也不下數本，看到後來覺得內容其實都大同小異，重點還是在於自己是否有確實做出改變，有了想法還要有行動，否則都只是紙上談兵。可惜的是現在多數人連思考都懶得思考，更遑論去探究思維模型。還是老話一句，沒事多看書。
　　

• 書中金句
• 想知道自己對於真實的了解程度，唯一的方法就是把自己的想法與理解付諸行動。
• 當我們依據自尊心，而不是能力行事時，就會有盲點。