M型人生

書名：精準思考

作者：成甲

 　　何謂精準思考？就是洞悉問題的本質，找到最合適的解法。但現實往往更複雜，許多人生難題沒有現成的經驗可尋，甚至我們以為成功的經驗，可能只是運氣。當環境與人生都不斷變動時，真正的精準，或許是隨時調整與修正的能力。成甲的這本<<精準思考>>透過實證與觀察，統整出數十種方法與技巧，學習知識的目的是要找到更好的決策依據，知識雖然愈多愈好，但不是必須的，查理‧蒙格所說不用每個學科都深入研究，只要掌握該學科的核心原理，且能套用到不同領域但相似的問題上，就可以解決大多數的問題，這就屬於你自己的知識。

    多元思維模型的建立，就是跨學科的學習，關鍵不是學習更多的知識，而是找到不同領域間面臨的共同問題。例如水電與金融業，看似差別很大，但本質上都是流動的關鍵樞紐，水流、電流與金流，不管是哪個只要出現斷流，都會造成相當大的傷害與影響，所以管線定期的檢查、金融業的壓力測試，都是在防患於未然，但很多時候大家的防備心會因經驗的積累、每天的例行工事等逐漸降低，尤其是長時間處於安適的狀態下，更容易放鬆警惕，往往突發事件發生，人人不知所措，因為沒有經驗可以依靠，所以定期檢修、金融測試就是在做事前的預防，也適時的提升相關操作人員的警覺心。這只是比較淺顯的例子。其他更深一層的原理，像物質不滅定律、機率論或心理學等，都可以去思考之間的連結，這就是我們閱讀後要做的功課，只有那些在遇到問題時能真正用到的策略，才是屬於自己的思維模型，掌握知識的關鍵在思考，練習有價值的解決策略，點不在多，會用則靈。

    思維模型的四個層次，經驗技巧型、方法流程型、學科原理型、哲學視角型。

第一類、經驗技巧型，往往源自個人有限的經歷，或歷史人物、傳記的故事，從中尋找思路的啟發。

第二類、方法流程型，來自歸納與提煉更大的樣本，把常見問題的解決方案標準化，就是柯文哲常說的SOP流程，可複製的思維模型。

第三類、學科原理型、經過科學方法實證其規律與原理，這類模型可靠性、準確性都會大幅提升。

第四類、哲學視角型、人類理性思考問題的方式，透過不同學科思考問題的方式，從不同視角看待問題，跨領域思考視野最大也最抽象。

這四種思維模型，並沒有熟好熟差的問題，各有所長、因地制宜，如果是基層員工，通常會遇到重複的問題，就比較適用於第一與第二類的思維模型。如果是公司的管理者，就需要對第三、第四類投入更多精力，掌握更宏觀的大局，解決問題的思路也要打開。

    有了思維模型之後，就要來找答案，前三類思維模型都是在答案層面上去尋找有效策略，屬於有效答案，只有哲學視角是在提問和思維方式上去尋找有效策略，屬於有效的思考過程。要提升思維就要把重點放在形成答案的思路，而不是答案本身，換句話說思考答案的過程，比答案本身更重要。找不到答案時，要勇敢質疑問題、或是從根本源頭去思考，改變思維的方向。

    融會貫通，能解決不同領域但相似的問題，並提出有效的策略相互借鑑。多元思維是查理‧蒙格一直所鼓勵大家學習的，前幾年讀的<<跨能致勝>>都是相同的論點，閱讀了這些年來，我發現一個道理，同一種說法如果出自三位不同的作者，就表示這一定有值得效仿之處。現代人的通病就是急、沒耐性，學了一招用了幾次覺得沒效果就放棄，自己有時也會冒出這種感覺，看了這麼多書，怎麼跟閱讀前沒什麼差別，但最近我開始覺察到有點不同，也許是我實踐了作者書中提到的反思日記，雖然我的日記是以生活為主，但寫這日記的當下，會增加思考的頻率，當思考的次數多了，慢慢會察覺到一些過去沒留意到的細節，但往往都是事後諸葛，下一個階段要在當下就發現並修正，慢慢的知識、習慣就會內化而改變。最後再來複習一下，所謂的精準思考，不只是多學知識，而是在混亂中看清本質，並勇於修正自己的方向。