M型人生

書名：松下幸之助全傳

作者：趙凡禹

　　我想每個家庭裡面或多或少都會有Panasonic(松下電器)這個品牌的商品，最常見的就是電池，Panasonic是如何發跡，又是如何打入全球市場，這就得從創辦人"松下幸之助"開始談起。在第二次世界大戰之後，作為戰敗國的日本，在一片百廢待舉之中，以驚人的速度成長起來，並於1978年躍升全球第二大經濟體，被世界稱為「日本戰後經濟奇蹟」。在此不得不說為日本創造經濟奇蹟的四位企業家，松下電器的<<松下幸之助>>、本田汽車的<<本田宗一郎>>、京瓷與第二電電株式會社創辦人<<稻盛和夫>>、新力公司(Sony)的創辦人之一<<盛田昭夫>>，稱日本「經營四聖」。

    松下幸之助小時候家道中落無奈輟學去當學徒，年僅九歲就要自謀營生，他在學徒的生涯中汲取了許多經商之道，這些經驗成為他未來創業茁壯的養份。對於沒有機會接受正規教育的松下幸之助，反而在學徒生涯獲得了的社會生活知識，也從業餘時間閱讀小說培養個性，他曾說：「我對經營的看法、想法，全是在腳踏車站工作的七年裏積累得來的，並成為活生生的學問，在今天發揮了莫大的力量。」我也深深相信，現在所作的一切閱讀，在未來的某一刻將會發揮其力量，唯一要做的就是堅持下去。

    任何企業在草創初期都是校長兼撞鐘，先前讀<<貝佐斯傳>>時，亞馬遜的創辦人貝佐斯也是與大家一起跪在地板上打包書藉。松下幸之助當然也是如此，從產品的研發、銷售、原料、供應鏈等都一手包辦，這只是成功的必要條件之一，在書中可以看出松下幸之助的信念，他深深相信自己研發出來的插座絕對實用，所以最初他把這項想法告訴上級，結果不被採納讓他相當不能理解，有更好更棒的產品為何不用，和妻子商量後他決定辭職，於是開啟松下電器的第一步。

　　在松下電器漸漸走上正軌，規模也愈來愈大，隨著1929年美國的經濟大蕭條在世界各地蔓延，日本也未能倖免，松下電器同樣也受到影響，庫存堆積越來越多、勞資糾紛、國際情勢動盪等內憂外患，公司勢必得做出困難的決定，大部份企業面臨這種情況第一想法就是裁員，同時可以減少產能與薪資支出，但松下幸之助選擇不裁員，而是採取半日工作制，一來、減少產量、薪資支出也同樣降低，請全體員工和銷售部門一起投入銷售工作，優先減少庫存渡過難關，二來、員工們也保住飯碗，強化員工對企業的凝聚力，真是一舉數得。

    松下幸之助有一點我相當認同，確保合理的利潤。做生意，不是做慈善，必須獲得合理的利潤。不能以低價的方式去吸引顧客，而是以更好的服務、品質去賺取應得的利潤。尤其進入到完全競爭市場裡，常常會看到削價競爭的案例，這不僅是做賤了自己的商品，也貶低了自家的員工，這樣的情況在台灣甚至華人圈比比皆是，看看台灣那些電子代工廠，都處於寡占市場了還是毛三到四，實在很悲催啊!

    松下幸之助能創造出全球矚目的品牌，被稱為日本經營之神，必有其道理，但隨著時代的演變，有些觀念在如今或許已不適用，長江後浪推前浪，江山代有新人出，不變的真理就是堅持與信念，這才是值得我們效仿。