M型人生

書名：流通教父 徐重仁青春筆記

作者：徐重仁、莊素玉

　　你今天去過小七了嗎!?便利商店曾幾何時取代了我們街頭巷尾的雜貨舖，小七也就是統一超商已成為我們生活中不可或缺的一部份，還記得幾年前Yahoo要推廣它的拍賣市場時有一則廣告詞"什麼都有、什麼都賣、什麼都不奇怪"，放到現在超商幾乎也可成立，從日常用品、熟食、現煮咖啡、珍珠奶茶等應有盡有，有時我們都戲稱超商店員十八般武藝都要會。那如果你說你不去小七買東西他們的商品太貴了，那你去星巴克咖啡、二十一世紀烤雞、Mister Dount甜甜圈、康事美甚至無印良品等，這些都是徐重仁先生在擔任統一超商總經理時所引進或創立的子、孫公司，建立起台灣最大的流通業集團，含概了我們食、衣、住、行、育、樂等各方面，改變了現代人的生活方式，帶來了便利與服務的創新。

　　我去過的國家不多，但我在國外看到的超商都沒有臺灣的簡潔、明亮，更不用說服務的內容，而是什麼原因推動我們超商的進化呢!?統一超商最初是在1978年與美國南方公司簽約合作，凡事總有第一次嘛，初期營運顛簸長年虧損，一直到1984年營運始終未見起色，統一母公司甚至一度準備收掉超商部門，此時有種死馬當活馬醫的感覺，於是徐重仁就在這種存亡時刻正式接手了統一超商，當時共有75家門市，徐重仁接掌之後的第一件重要決策就是砍掉所有虧損中的站，最後只留了三十家有賺錢的店，一來減少不必要的資本支出、二來公司的現金流開始打平轉正，而統一超商在1986年終於開始打平經營，至此之後開始步上軌道成長至今。徐總的人生觀多看、多學、然後思考，看看美國的超商賣些什麼，思考臺灣合適的商品，一步一步的成長累積，以City Caf'e為例，光去年2019年City Caf'e共賣出3.2億杯，多麼驚人的數字啊，等於臺灣一年每人平均去消費了14杯左右，但最初統一超商在賣咖啡是失敗的，當時倒掉的咖啡比賣掉的還多，一直是到了星巴克引進之後，帶來了咖啡文化之後，再推出的City Caf'e才逐漸打開市場。

    徐重仁一手打造出的統一超商與流通集團，總有曲終人散的到來，於2012年卸任擔任了二十六年的統一超商總經理一職，千里馬也要有伯樂賞識，當年徐重仁從日本求學歸國，高清愿董事長的支持，與徐重仁自己的能力與堅持，才有了現在的統一超商王國。不過我們自己白手起家創業的話，與大財團雄厚的資本是不可比擬的，但可以效仿他們成功的方式，從模仿、改善、適應、營造出自己的風格，蘋果的創辦人賈伯斯曾在一段訪談中引用畢卡索的名言「傑出的藝術家模仿，偉大的藝術家盜竊」，重點不在點子好，做得好才是重要。 

• 書中佳句
• 必須要多看、多學，就是所謂的終身學習。然後，要去思考，人家為什麼要這樣子做？
• 有道理的，一定要堅持，堅持很重要。
• 一、做一個領航者要知道船開往哪個目標與方向。
• 二、要有一個當責的決心。
• 三、自已一定要有遠見，有要自己的思維跟sense
• 用心，就有用力的地方
• 做一個領導者要務實，清楚知道事情的原理，不可以想法籠統而無焦點。
• 企業能不能基業長青的關鍵，在於能否創新與突破。若做不到創新與突破，就沒有辦法發展。