M型人生

書名：樂高LEGO

作者：蛯谷敏

譯者：連雪雅、陳幼雯、蘇文淑

    LEGO不是我童年的玩具，但我的小孩就常常玩，想象不到這個小小的塑料積木，會成為現今世上利潤、規模最大的玩具製造商，更獲選為「全球最有影響力的品牌」之一，在新冠疫情期間營收履創新高。如此耀眼成績的背後，也是經過幾回的衰退循環，最危急時瀕臨破產，在Sony、任天堂等新型遊戲機推出之後，刮分掉玩具市場的大餅，在獨有的咬合專利到期之後，原有的獨佔性也遭受挑戰，面對這一切的危機LEGO是如何調整腳步，重回成長的軌道，調整不僅是企業的課題，也是人生的必備的技能，環境、人文、科技都持續在變化，總不可能進入到汽車時代，還在騎馬吧，從書中看到自己，調整自己，迎接成長的自己。

　　LEGO能持續創造價值的四大關鍵，一、理解自己的強項。二、創造一種能不斷收獲佳績的體系。三、經營社群、強化連結。四、明確表達出企業存在的意義。當企業明確表示所追求的方向，對於公司理念感到贊同的員工便會更願意投入於工作中，提升員工的士氣與工作動力，就是提供一個有歸屬感的職場。在今後的時代，企業若想招攬優秀人才，如何明確傳達企業使命，在經營上將會愈來愈重要。

    樂高是如何一步步走向衰敗？這個過程縮小就是人生的起伏，放大就是企業的興衰，但這有一個前題是要先成功，沒成功哪來的跌倒，第一步、先成功而膨脹自滿。第二步、不知節制，不斷追求更大、更快、更多。俗氣一點前兩步就是為了賺取更多利潤，但往往不出意外這裡就要出意外了。第三步、輕忽風險，罔顧危險。當事態發展至此也透露出一些警訊，如公司的營收雖增加，但獲利並沒有跟著成長，不認同環境的變化，讓自己陷入危機。第四步、病急亂投醫。到此階段管理者也失去了理性，一心只想反敗為勝，招聘外部人才，甚至放手一博。最後一步是放棄掙扎，變得無足輕重或走向敗亡。此時已病入膏肓，若未能力挽狂瀾，將大勢已去。我很不想這樣說，但這與我們在投資時的起伏很像，常常在大獲利之後就出現大虧損，其實就是這五個步驟的循環，必須好好記著，由其是第三步最為關鍵，若能在此做出適時的調整，便能用最小的成本，渡過這次的下跌循環。

　　由於過度相信過去的品牌力、對孩子們的影響力，導致對環境變化的敏銳度變得遲鈍。這正是導致企業、個人衰弱的主因，此時需要回頭去尋找本身的優勢，應該以什麼為目標，重新定義公司存在的意義，使用刪去法來精簡不必要的浪費，不斷做出「不做什麼」的決定，例如公務車不使用高級車、出差的經費、不符合企業文化的產品等等，把選項縮到最少，再來決定前進的方向，而不是像上一段的第四步病急亂投醫，我認為這是非常絕妙的做法，一來省去試錯的成本、二來保留更多的資本。此時LEGO重新發現至始至終的座右銘「只有最好才是夠好」，重新定義理念的過程，比起預測，重新檢討自己的存在意義才是必要之事，以此為出發點，建立應對變化的策略。

    透過玩LEGO，孩子們可以安心地測試自己的能力，獲得自信、提升創造力，進而培養好奇心。我們不需要教孩子什麼，他們就會自己主動嘗試，學習各種事物，邊玩邊學。教育的重點不是花很多時間做說明，而是如何加深和孩子們的關係，我們必須好好重視這件事，這也是LEGO的核心價值之一。人的一生中在幼兒時期是最有創思力、想像力，絲毫不覺得難為情，能夠大膽投入各種創作活動。遺憾的是，人在長大之後逐漸失去這樣的能力，不管是達文西、愛因斯坦、特斯拉等偉大的發明家，都有一個共通點，就是保持好奇心，在往後的時代，能與AI有明顯區別的就是人類的好奇心，跳脫線性思維，維持創造力的重要性。創造力不是靠培養，而是解放。有時答案早已在我們腦中，只是我們沒有去發現它。

    這本LEGO是從圖書館借回來看的，也是第一本我看完後想買回家收藏的書，真心覺得這本書很棒，很多觀念套用至人生、家庭、企業甚至國家都適用，並不會讓人覺得我就是一般小資族，幹嘛去瞭解怎麼經營公司，反而是看他們如何經營公司來反思自己，把自己的人生想成是一家公司，如何讓自己變得更好，你需要做什麼努力，十年後想把這家公司帶到哪裡，就往那個方向去追尋，找到屬於自己成長的道路。  

• 書中金句：
• 「樂趣」是很重要的元素，無論是什麼工作，只有當事人樂在其中時才能發揮其最大實力。
• 只有最好才是夠好。
• 創造力不是靠培養，而是解放。